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　　九年前，你在大街小巷的电梯里、电影院门口、甚至家门楼下都能看到熟悉的“想去哪拍，就去哪拍”的广告。

　　铂爵旅拍曾是婚纱摄影行业的带头大哥，年营收超12亿，手握27家直营店、800名摄影师，广告强攻、明星代言、综艺冠名，一时间风头无两。

　　那时候，许春盛的故事是许多创业者眼中的成功样板，全国各地的新人都想着不远千里，来到厦门、三亚、大理，在铂爵的镜头下留下一生唯一的美好瞬间。

　　2025年3月，铂爵旅拍掌门人许春盛的1600万元股权冷不防被法院冻结，成了被执行人。

　　紧接着，厦门市翔安区劳动监察大队介入，官方通报公司“群体性欠薪”480人，欠款总额飙到1500万元，门店、客服一地鸡毛。

　　公告里，公司说“保订单”，可社交媒体评论里一片焦急——有的定了三亚拍摄，结果目的地直接关门，甚至已经拍过的顾客，也只能望片兴叹，拿不到底片。

　　最新一次进展显示，7月25日，铂爵旅拍被多位合伙人起诉股权转让纠纷，下月法院开庭。

　　而店铺停业、售后失联的投诉，已经让监管部门忙到不可开交，实地调查发现现在是彻底停业状态。

　　至于之前各种承诺的“协商退款”，很多客户都觉得像是“盼星星盼月亮”，等来的却只是空气。

　　韩国艺匠，那个贵得让人咋舌的韩式摄影巨头，今年7月也被爆因为经济压力，缩至只剩大城市还活着，二三线城市全都撤退。

　　上海唯一旅拍因为资金链断裂直接“人去楼空”，消费者投诉无处，最终也被拉进了经营异常名录。

　　老板许春盛当年靠O2O模式开疆拓土，不仅抓住了“旅拍”的风口，还把自己变成半个旅游服务商——一边组织酒店住宿、旅游接送，一边拍照修图。

　　大城市门店扩张、全球热门景点建基地、成立海外站点，只有新婚热恋小情侣不愁没市场。

　　公司用“旅游 拍摄”重资产运营，一路高歌猛进，甚至迎来华润资本的千万投资。

　　每年数以万对新人，背后是数千名员工和摄影师、修图师、客服、旅行地联络员在烧钱，门店租金、广告投放、团队运维，一个链条一个坑。

　　铂爵旅拍的数据看起来挺吓人——五千人规模、年入12个亿，但账面能动的现金不到八百万，光是消费者手里的预付卡未兑付就卡在1.2亿。

　　2024年旅拍市场依旧有2,500万人光顾，可婚纱蜜月类的只剩55%，越来越多的旅拍转向亲子、个人、闺蜜、小网红、甚至汉服短视频。

　　与此同时，OTA巨头如携程、途牛、同程，凭借自己庞大的旅游供应链，直接杀进来，整合本地摄影师、分销资源，甚至做起了团体旅拍。

　　碎片化、个性化的市场，早已不是“广告 全国直营”这种重资本打法能玩得转的。

　　这里2025年春节小村里旅拍店一天能接150组，一个春节靠旅拍拉动500万收入，还养活了本地民宿、餐饮，几万游客一拥而上。

　　回头看铂爵旅拍的今天，员工忿忿难平，春节、节假日好多老员工在社群里吐槽裁员、欠薪、社保断了。

　　消费者一肚子火，定了并没拍到的要花精力维权，已经拍了照片却永远得不到底片，属于自己爱情时刻的回忆，成了一地碎片。

　　这家公司连极富传播力的明星主播李佳琦，也不得不在直播间“撑住局面”，安排售后善后：定了没拍过的，联系客服能退钱；拍完拿不到片的，可以登记协商；没核销的，找平台退款。

　　某种程度上，铂爵旅拍的跌落，不只是一家企业的风雨漂摇，背后是整个行业的流量消退、消费升级停滞、叠加线下高投入透支的致命伤。

　　外部环境当然难，结婚人数下降、消费者变得理性分散，但企业自身的重资产扩张、盲目高投入、品类单一、抗风险能力差，也是直接原因。

　　观察艾媒咨询的旅拍新报告，记录美好瞬间、发社交媒体，是现下旅拍最火理由，古迹古村、汉服妆造、短视频成为新宠。

　　回头想一想，这十多年，铂爵旅拍带着一口气冲进10亿级消费市场，如今却像灯泡一样突然熄灭。

　　不止一次让我感叹：无论哪个行业，有些路走起来看起来风光，其实底层土壤早已塌陷。

　　盲目扩张、欠薪争议、超前透支，终究让所有看似坚不可摧的帝国，都有被时光推倒的一天。

　　现在呢，许多刚拍完照的新婚伴侣追着问能不能把“去哪拍”改成“还能不能拿到片？”

　　但每一次盲目的扩张和透支，总要还回本来的样子——这些“破产风暴”，也许才是真的行业逼我们睁开眼的信号。